Studi e Ricerche

Stiamo entrando in un periodo storico dove l'occupazione non è più legata a un unico luogo fisico, ma si basa sulle connessioni. Non implica un rapporto a vita con un datore di lavoro, ma è flessibile e adattabile come il nostro stile di vita.

Se hai mai sperimentato la sensazione di ingannare qualcuno, di presentare abilità e conoscenze che dubiti di possedere, o di aver agito in modo scorretto per raggiungere un obiettivo, potrebbe darsi che tu stia vivendo la sindrome dell'impostore.

Avere un metodo, una strategia, al lavoro risulta importante per evitare che, per esempio, un collega si prenda il posto per il prossimo progetto e la soddisfazione che ne deriva, o per evitare di venire sopraffatti dalla tecnologia.

L'Italia si conferma una delle principali destinazioni mondiali, la seconda in Europa secondo le classifiche dell'International Congress and Convention Association (ICCA). Lo conferma Rosemarie Caglia, CEO di Travel for business.

Il libro di Daniela Di Ciaccio e Veruscka Gennari è un percorso su come rompere gli schemi di un management “giurassico” e favorire un ambiente di lavoro sano.

In Europa siamo sempre più insoddisfatti del lavoro: Gallup consiglia di non confondere il grado di benessere dei dipendenti con l’impegno.

La gerarchia la critichiamo spesso ma non riusciamo a vivere senza. "Non morire di gerarchia" - ridisegnare il campo da gioco per evolvere come persone, team e organizzazioni - è un interessante saggio di Marina Capizzi.

Nel 2012, Google ha deciso di rispondere alla domanda: “che cosa rende i team di successo?” Per farlo, ha dato il via al Progetto Aristotele che deriva dalla citazione del filosofo: "il tutto è maggiore della somma delle sue parti".

Il nostro magazine pubblica la prefazione del libro "Oltre lo Smart Working" una serie di autorevoli contributi sul lavoro agile.

Una ricerca del Dott. Massimo Piovano se gli ambienti di lavoro basati sui risultati siano fonte di malessere o benessere per chi vi lavora.

Il fenomeno delle Grandi Dimissioni non è una transizione verso il niente, le start-up sembrano la maggiore attrattiva per i talenti.

L'INAPP ha realizzato la ricerca “Il lavoro da remoto: le modalità attuative, gli strumenti e il punto di vista dei lavoratori”.

Novità in libreria è il ficcante testo del sindacalista Savino Balzano “Contro lo smart working”, edito da Laterza. La nostra recensione.

Per Gallup solo il 15% delle risorse viene ingaggiato consapevolmente coinvolgendolo come umana risorsa. Una riflessione di Francesca Larocca

Un sondaggio del Corriere a 10.000 dei suoi lettori fornisce un quadro in chiaroscuro a riprova che lo smart working in pandemia è stato duro

Ideato in ambito IT, il metodo Agile è applicato alle organizzazioni per produrre azioni in risposta alle mutazioni delle condizioni esterne.

Abbiamo selezionato tre proposte editoriali del 2020 che consigliamo di recuperare per approfondire il tema dello smart working.

Due ricercatrici del CNR sulle nuove modalità di lavoro ci offrono una riflessione su come il Covid-19 abbia implementato il ricorso allo smart working.

Stantec Italia è un caso di successo di applicazione dello smart working. Inoltre, stanno sperimentando un software per calcolarne i benefici: Smafely

Alcune precisazioni del giuslavorista Codella in merito allo smart working nella disciplina provvisoria del governo nel decreto emergenza Coronavirus.

La nuova sede BNL di Roma Tiburtino non è solo un gioiello di architettura ma il risultato di un processo di riorganizzazione "smart" degli spazi di lavoro.

Rischi e opportunità da valutare per i responsabili Human Resources prima di sottoporre al management un progetto di smart working in azienda.

Edito da L'Artiere, un volume fotografico che racconta per immagini le conseguenze della recessione economica globale sull'Italia.

La Finlandia è all'avanguardia nel mondo per flessibilità del lavoro. Nel 2020 una nuova legge consentirà fino al 50% delle ore per lo smart working.

Le nostre organizzazioni non stanno funzionando bene, è tempo di aggiustarle sostiene Aaron Dignan nel suo saggio “Brave New Work”.

La libertà oltre le procedure, nell'azienda le persone tornano ad essere l'elemento fondante.

Una nuova tipologia di HR si sta piano piano delineando soprattutto nel mercato internazionale e lentamente anche da noi: HR Analyst o Talent Analytics.